FSC-CCOO Murcia | 4 septiembre 2026.

CCOO denuncia a Correos de improvisar en la regularizaci贸n de migrantes y exige refuerzos urgentes de plantilla de al menos un 30%

    Al sindicato mayoritario de Correos, le resulta incomprensible que la empresadesaproveche su red pública de 2.300 oficinas para acercar la gestión a losmigrantes y limite su despliegue a apenas 371

    22/04/2026.
    Correos

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    CCOO ha criticado la forma en que Correos está implementando el procesoextraordinario de regularización de personas migrantes, una medida que el sindicatoapoya plenamente por su carácter de política de Estado y su impacto social positivo.Para CCOO, la regularización responde a una realidad estructural del país: ordenar elmercado de trabajo, aflorar economía sumergida, reforzar las cotizaciones a laSeguridad Social y garantizar derechos a las personas migrantes. Sin embargo, ladirección de Correos no ha estado a la altura de la importancia del proceso, ni de laresponsabilidad asumida como operador público, ni del respeto que merecen susprofesionales.

    En el caso de Murcia, el despliegue del proceso evidencia claramente las limitacionesdel modelo adoptado por la empresa. Se han habilitado 12 oficinas de las cuales todasestán en turno de mañana y 8 en turno de mañana y tarde, con horarios de atención de8:30-14.30 en las de turno mañana y 8:30-21:00 las de turno mañana y tarde. Además,existen oficinas relevantes con limitaciones horarias o sin turno de tarde, como enCartagena la oficina de Los dolores, o las oficinas de El palmar y Beniajan, lo quedificulta el acceso real de las personas migrantes al proceso. Esta escasa red deoficinas está concentrando la carga de trabajo, generando sobrecarga en la plantilla,que atiende simultáneamente las regularizaciones y la actividad normal, y alejando elservicio de las personas que lo necesitan.

    CCOO considera que se ha perdido una oportunidad clara de aprovechar la capilaridadde Correos. La empresa dispone de más de 2.300 oficinas y presencia en los 8.000municipios del país, con más de 10.000 empleadas y empleados públicos en su red, loque la convierte en la mejor herramienta para garantizar el acceso a este proceso. Sinembargo, se ha optado por un modelo restrictivo, limitando el despliegue a unas 350oficinas en turno de mañana y 329 en turno de tarde, con apenas 1.500 trabajadoresimplicados. El sindicato había propuesto habilitar en torno a 1.500 oficinas en municipiosde más de 5.000 habitantes, donde se concentra el 85 % de la población, lo que habríapermitido acercar el servicio a la ciudadanía. Se ha hecho justo lo contrario: concentrarloy alejarlo de quienes lo necesitan.

    Para CCOO, el problema no es la medida, sino su implementación por parte de ladirección de Correos. El proceso se ha puesto en marcha tarde, mal, con retraso,opacidad e improvisación, pese a que era conocido desde hace meses. La falta deplanificación se está traduciendo en una implantación sin los recursos humanos,técnicos y organizativos necesarios, con plantilla insuficiente, formación claramentedeficiente, carencias materiales y utilización de sistemas complejos como MERCURIOsin la formación adecuada.

    A esta falta de medios se suma la negativa de la empresa a dimensionar correctamentela plantilla. CCOO ha exigido un incremento de refuerzos de al menos el 30 % a nivelgeneral y del 40 % en Andalucía, donde el proceso coincide con un contexto de especialexigencia organizativa ya que está en pleno proceso de elecciones autonómicas, sinque la empresa haya dado respuesta a esta necesidad.A ello se suman errores relevantes en la información facilitada, con incongruencias entrela guía, los formularios, la web y la normativa vigente. Se está trasladando informaciónconfusa sobre los plazos, que puede llevar a interpretar que existe un año para solicitarcuando el plazo real finaliza el 30 de junio, mezclando el plazo de solicitud con laduración de la autorización. También se han detectado requisitos incorrectos, como laexigencia de vínculos familiares en supuestos donde no son aplicables, así como laconfusión entre contrato de trabajo real y compromiso de contratación. Estos errores noson menores, ya que pueden afectar directamente a la tramitación y a los derechos delas personas migrantes.

    Pese a todas estas carencias, CCOO no tiene duda de que el proceso saldrá adelante,pero no gracias a la dirección de Correos, sino al esfuerzo y la profesionalidad de laplantilla. Los casi 400 mandos intermedios y las más de 1000 personas de atención aventanilla implicados en el proceso están sosteniendo el servicio público en condicionesde enorme exigencia, supliendo con su trabajo las deficiencias de planificación.Por todo ello, CCOO exige la corrección inmediata de los errores detectados, el refuerzode plantilla, la mejora de los medios técnicos y la convocatoria urgente de una reuniónreal y no simulada como la del 14 de abril que permita reconducir un proceso que, porsu alcance, requiere planificación, interlocución y negociación efectiva con larepresentación de los trabajadores.

    Una política pública de esta magnitud no puede ejecutarse como un parche operativo. Elservicio público merece planificación, medios y respeto a quienes lo prestan.